Gestão da Informação - Resumão 1

Sociedade da Informação

• Construção conceitual e política;
• Paradigma tecno-econômico;
• Baseado em um conjunto de inovações: computação, eletrônica, engenharia de software, telecomunicações, etc.

Paradigmas Tradicionais:

- Revolução industrial;

- Substituição do trabalho humano por máquinas;

- Grandes estruturas organizacionais;

Paradigmas do 3º Milênio:

- Revolução digital;

- Substituição das funções humanas de decisão, comunicação e informação por computadores;

- Organizações mais enxutas;

"O conhecimento é um recurso primário para indivíduos e para a economia como um todo".

Estratégia Competitiva

Conceitos:

• Plano: guia ou curso de ação para o futuro;
• Padrão: fluxo de ações, consistência no comportamento ao longo do tempo;
• Posição: maneira de colocar a organização no ambiente;
• Perspectiva: maneira de ver o mundo (reflexão);
• Pretexto: truque, manobra para enganar o ambiente.

Modelo Porter:

Cinco forças competitivas:

• Permitem identificar os pontos fortes e fracos no contexto em que a organização se encontra;
• Ajuda na formulação de estratégias;

1. Entrantes:

Barreiras:

• Economia de escala;
• Diferenciação do produto;
• Necessidade de capital;
  
• Custos de mudança (comprador);
• Acesso aos canais de distribuição;
• Política governamental;
• Retaliação prevista: outras empresas tentam impedir a entrada de novas empresas.

2. Substitutos:

• Outras empresas que possuem produtos que desempenham a mesma função que o da indústria em questão.

3. Concorrentes (rivalidade):

• Numerosos e equilibrados;
• Crescimento lento da indústria;
• Ausência de diferenciação.

4. Compradores:

• Forçam o preço para baixo;
• Jogam os concorrentes uns contra os outros;
• Tem poder quando: compram grandes volumes; os produtos são padronizados, ou seja, não possuem muita diferenciação.
• A integração é feita para trás, existe um maior interesse em conhecer todo o processo, desde a matéria prima ao produto final.

5. Fornecedores:

• Tem poder quando: são dominados por poucas empresas; não possuem substitutos; a indústria não é um cliente importante; o produto vendido é importante para o comprador; o produto é diferenciado e existem custos de mudança;
• A integração é feita para frente, por exemplo, algumas editoras já distribuem seus próprios livros em livrarias próprias.

Estratégias Competitivas Genéricas:

Melhor estratégia: reflete as circunstâncias particulares da empresa.

1. Liderança no custo total:

• Custo baixo em relação aos concorrentes;
• Exige alta parcela de mercado, posições vantajosas;

Ações:

• Instalação para produções em larga escala;
• Redução de custos através da experiência;
• Controle das despesas;
• Minimização do custo de alguns departamentos como P&D e Marketing;

2. Diferenciação:

• Produto único no mercado;

3. Enfoque:

• Concorre em um nicho específico de mercado, uma linha específica de produtos.

Abertura

Espero colocar idéias, informações, um pouco de tudo que faz parte do meu mundo. Mesmo que ninguém acompanhe, bom é deixar algo pra posteridade.